金茂服务在物业行业存量博弈期主动调整战略，通过退出低效项目、清理应收款、优化业务结构实现盈利质量修复。公司非周期业务毛利润占比达94%，社区增值服务收入同比增13.4%，现金储备创新高，展现了以质量换规模的转型路径。
当物业管理行业从规模竞赛转向效益比拼，企业的发展逻辑正在被重新书写。金茂服务在战略调整的第二年，交出了一份彰显转型决心的中期答卷。
物业管理的黄金时代已然翻篇，存量博弈的赛道上，现金流与运营效率成为新的关键词。金茂服务并未逆势扩张，而是选择了一条更具可持续性的路径——用短期利润率的适度让渡，换取长期发展的确定性。
8月25日举行的2026年中期业绩投资者会上，金茂服务管理层向市场传递了明确的信号：在政策引导物业回归民生属性的大背景下，市场化与可持续性发展已成为行业共识。公司认为，“十五五”期间，高端科技住宅、公共空间运营扩容以及物业边界拓宽等方向，将为行业带来清晰的增量机遇。
中报数据显示，金茂服务上半年实现总收入18.87亿元，同比增长5.8%。更值得关注的是盈利结构的优化：毛利达到3.46亿元，利润总额1.69亿元，净利率8.9%，在行业内保持领先水平。
这份成绩单的背后，是一系列主动为之的“减法”操作。据业绩说明会传递的信息，公司上半年集中清理低效项目及长账龄应收账款，同步收缩车位代销等资产性业务占比，转而聚焦美居生活服务等更具内生增长潜力的业务板块。这种“挤水分”式的经营策略，使得非周期业务对收入及利润的贡献占比均超过90%，其中毛利润占比达到94%，较上年同期提升4.7个百分点。
在行业整体利润率承压的环境下，金茂服务总毛利率录得18.3%，较2025年下半年环比改善，处于行业合理区间。管理层强调，优质在管项目的交付持续贡献可观利润，成为公司重要的增量来源。
在四大战略目标中，金茂服务将“客户满意”置于首位。上半年，公司城市客户满意度得分达到94分，针对历史表现偏弱的重点项目实施专项提升，成效显著。这一改善直接带动了当期收缴率的同步提升，形成了服务品质与现金流表现的双向正向循环。
产品层面，公司2026年全面推进“金玉满堂服务产品”落地，涵盖金府九礼、璞逸五美、至棠三色、寻满四时四大产品线，针对不同定位的住宅项目构建分层标准化的服务矩阵。配套标准化操作手册的推出，保障了服务模式在各项目的可复制性。随着下半年一批内生新项目的集中交付，基础物管底盘将进一步夯实。
从收入构成来看，金茂服务三大业务板块呈现出“基本盘扎实、增值业务快速成长”的特征。
物业管理服务实现收入13.85亿元，同比增长4.8%，占总收入的73.4%，毛利率为14.3%；非业主增值服务收入1.44亿元，占比7.6%；社区增值服务表现最为亮眼，收入3.57亿元，同比大增13.4%，占比提升至19.0%，毛利率维持在35.3%的高位。
社区增值服务的突破，得益于美居业务的爆发式增长——期内同比增长115%，C端业务实现快速突破。同时，从母公司收购的能源运维业务，在收入、毛利、毛利率及利润四项指标上均实现同比增长。增值业务正从过去“广撒网”的模式，转向围绕业主需求的“精耕细作”。
在规模拓展上，金茂服务坚持“质量优先”的路径。上半年新签合同额达4.6亿元，同比增长21%；战略城市签约占比75%，新增住宅项目全部落位于高能级城市，获取了宁波江望晴雨里、杭州月塘璟宸府等高品质项目。
非住宅赛道成为另一重要增长极，新签合约中非住宅业态占比达51%，在头部企业总部、产业园、高端商写等领域实现多元化突破。公司表示，未来将聚焦深耕城市提升管理密度，重点发展轻投入、高毛利的增值业务。
截至2026年6月30日，金茂服务现金及现金等价物达到16.97亿元，较2025年末增长4.2%，现金储备再创新高。回款增速跑赢收入增速，第三方应收仅微增约1%，显示出强劲的现金流管控能力。
步入“十五五”开局之年，物业管理行业机遇与挑战并存。金茂服务表示将继续践行“1245”战略，延续“客户满意、财务健康、持续增长、组织经济”的发展脉络，将战略目标转化为经营实效，以综合竞争力的提升，为业主与股东创造长期价值。
在行业告别野蛮生长的当下，金茂服务用一份“挤掉水分”的中期成绩单，展示了轻装起跑的姿态。这或许正是物业企业在存量时代应有的生存智慧。