仲跻超:AI时代存量资产的再一次革命 | 2026博鳌地产发展大会 观点网 • 2026-08-24 17:40 过去二十年中,每一次业务的跃升,其实都发生在技术变革的岔路口上,而我们会一如既往地拥抱变革、全力投入,哪怕未来充满未知。” 本文整理自仲跻超先生在2026博鳌地产发展大会上的演讲内容。 仲跻超(停简单联合创...
2026-08-24 17:40
过去二十年中,每一次业务的跃升,其实都发生在技术变革的岔路口上,而我们会一如既往地拥抱变革、全力投入,哪怕未来充满未知。”
本文整理自仲跻超先生在2026博鳌地产发展大会上的演讲内容。
仲跻超(停简单联合创始人、VP):非常高兴有机会在这里与大家分享。今天,我想与大家分享的是我们在停车场经营方面积累的一些经验。
在座各位都是房地产领域的专家,主要处理楼上的空间管理与经营;而我们公司所聚焦的,是地下空间场景的价值增值与运营逻辑。
过往二十年,我们基本只专注这一件事。2006年,阳光海天成立;2014年,我们又创办了线上停车平台“停简单”,其初衷是顺应当时O2O的场景与风向,这无异于一次自我革命。彼时各地纷纷拥抱“互联网+”,作为停车场运营方,我们的初心是:如果我们不投身互联网,恐怕迟早会被别人替代,这正是“停简单”诞生的缘由。
今天,我也带来一款产品,名为“停小爱”。这是我们前几天刚刚发布的AI智能体产品,稍后我将作详细介绍。
目前,我们持有的经营权车位达到100万个;依托“停简单”的SaaS服务,服务范围已覆盖超过1万家停车场。
在这二十年里,我们经历了三次技术变革。我希望通过回顾历史,谈谈我们如何看待AI变革,以及具体的应对之道。
过去二十年中,每一次业务的跃升,其实都发生在技术变革的岔路口上,而我们会一如既往地拥抱变革、全力投入,哪怕未来充满未知。
第一次变革,是从手撕票时代迈向取卡时代。最初,收费员通过手写计费、现金收费的方式完成停车收费。当取卡设备问世时,一套设备需花费数十万元,我们依然义无反顾地投入。
因为从事停车场管理,我们发现现场是最不可控的环节;而第一次变革所解决的,正是让账目变得可信。我们将此前现金与手工记账的全部工作转为电子化。
第二次变革发生在“停简单”创立之时,大致在2014年至2015年间,这也可以算是AI时代的一次小规模应用。
当时我们采用了神经网络算法,迭代升级了车牌识别技术,以车牌识别替代了取卡缴费。就这一逻辑而言,表面上它仍是电子计费的升级,但我们不但义无反顾地投入了车牌识别赛道,“停简单”也正是因这一解决方案而诞生。
此后,在应用车牌识别的过程中,我们后知后觉地发现,车牌识别带给我们的,其实是一次用工模式的改变。此前取卡时代是“机器辅助人”,而车牌识别则成为所有无人值守与在线支付的基础,这正是我们深度拥抱技术变革之后才得出的结论。
在前两次变革中,我们认为都是用机器与技术来替代人的手脚;而这一次由AI带来的变革,在某种意义上真正替代了人脑。
无人化之后,停车场内的数字化、智能化已经推进得十分深入,由此自然而然地产生一个问题:AI的变革是否真的还有必要?尤其是在当下,停车场中的人员已大幅精简。
在人员规模最大的时期,我们整个集团约有8000人从事停车场管理;而如今无人化时代到来,人员大约缩减至不到2000人,加上部分外包人员,总计不超过3000人。
就用工效率而言,我们认为已经达到了相当理想的水平,但我们仍然需要AI来帮助解决标准化运营、决策以及经营类问题。
在座各位老板最初的想法,很可能与我们相同:AI到来之后具体应当如何推进?按兵不动,唯恐落后;大举改革,又惧浪费。持这种顾虑的不在少数。
我们自今年四五月份立项启动AI项目,直至8月份将公司的停车场智能体正式发布。在开发过程中我们得出的结论是,AI在帮助企业提效时,决定成效的不在于工具本身有多强大,而在于流程。
如果不对企业的流程加以改变,AI应用的效率便难以大幅提升。每一次技术变革都会带来生产力与生产效率的指数级上升,但都需经历一个过程。
正如当年电动机取代蒸汽机时,用了40年才实现生产力与生产效率的指数级跃升,而这40年,正是用来消除蒸汽机时代遗留的工作流程与生产流程的滞后性;待流程迭代完成之后,电气化系统的优势才真正得以发挥。
那么,在我们推进整个公司的AI改造与流程再造、让AI为我们提效的过程中,具体是如何操作的?我在此分享两个关键词,一个是OPC,一个是FDE,大家在各大新媒体平台上应该也多有接触。
所谓OPC,即“一人公司”(One Person Company)。一人公司并非倡导各位老板裁员,它对公司的意义在于,让一个人加上一个AI智能体,去替代过去一支团队完成一个项目。
今天中午我曾与旁边的朋友交流,谈到以往在研发过程中,我们提出一个需求,一两周乃至一两个月的开发周期在所难免。
从产品立项、需求调研、撰写产品说明书,到与前后端研发人员反复讨论修改,直至最终开发、测试、上线,这一整套流程无法省略。
而如今,我们的研发流程已完全不是这个样子。现在的开发流程是:由需求提出方撰写需求说明,这本质上就是一段文字,将需求描述清楚即可,无论针对的是一个独立产品还是一次迭代。
需求说明完成后,我们会同时指派两位类似OPC的研发人员介入(即按前文“一人公司”模式运作的研发人员),并行开发同一需求;开发完成后,由需求提出方对两个并行开发的Vibe coding(AI编程)成果进行评审,从中选择自己更满意或更偏好的版本,随后锁定并发布上线。过去需要一两个月才能上线的东西,如今基本一天之内即可完成开发流程。
使用过Vibe coding的朋友应当能够理解,AI编写代码的速度无可替代。至于FDE,同样是流程层面的改变,必须基于公司现有的业务去推动流程再造。 ebc外汇平台官网 EBC交易平台
接下来介绍“停小爱”,这是我们在遵循“一人公司、一人团队”逻辑的前提下,为项目管理开发的辅助产品。
我们设定的应用场景是:一位负责人加上“停小爱”,便构成一支完整的AI停车场管理团队。
我们还引入了Agent集群的概念,将阳光海天与停简单二十年来在停车场管理上的经验,也就是我们的员工手册,分部门提炼为Agent skill,并部署到财务、商务、工程等不同的智能体之中。一旦项目中出现任何问题,智能体会自动调用相应的子智能体,完成相关工作。
当前AI市场上有一个颇为热门的词汇,叫做“自动化运行智能体”。在这一概念提出之前,我们在设计“停小爱”时,主打的应用场景就是“少问少催、只看结果”。
如今,在我们自己经营的停车场中应用这款产品时,我们对项目经理的要求是:凡“停小爱”提示需要授权、需要知晓,或智能体力不能及、必须由人工完成的具体工作,系统都会推送给相关人员;除此之外的所有问题,均可交由“停小爱”自动完成。包括日报、周报、月报的输出以及会议内容的梳理,全部实现了自动化处理。
由于整合了全部员工手册的逻辑,且智能体运行于计算机系统之中,今后所有此前需要员工借助电脑完成的工作,“停小爱”都能代为完成。
作为停车场的经营方,我们极为看重停车场的收入。我们二十年来的全部工作,表面看似“看车”,实则始终聚焦于如何提升停车场的收入。
在我们公司内部有一个词,叫“非停收入”,即如何赚取除停车费以外的收入。这里就不得不提行业的一项变革,那就是车机智能体的高速发展。
如今,各位的车辆可能多少已具备一些智能体或自动驾驶功能,而智能体落地最快的行业,正是中国的新能源汽车行业。
我们可以设想未来的一个场景:届时已不再是人在开车。过去二十年,虽然我们在停车场“看车”,但更多是在“管人”;而未来的场景可能完全不同,我们或许真的是在“看车”。
车辆由智能体自动驾驶,场端同样需要智能体来承接并与车机交互。因此,停车场必须学会与车机“对话”,这也是我们研发“停小爱”的原因所在。
我们还为停车场迭代出A2A功能。我们不仅在车场端推出“停小爱”,用于增收与运营、解决停车场日常经营问题,同时还推出了车主端。我们会将车主端的Agent开放给所有主机厂的客户,实现车机与场端之间的智能化交流。
举一个例子:目前我们正在推出“停小爱”的一个应用场景,并将在A2A机制下提供一定的停车费补贴。
当车机导航前往某一目的地时(例如去王府井),系统会帮助寻找周边合适的停车场、查询是否有优惠,或预约洗车等服务。
在这一过程中,车场端的商务智能化身会介入:当停车场的空置率处于某一水平时,可给予一定折扣;基于对停车趋势的预测,若条件允许,还能提供更多优惠。
此时,“停小爱”会基于当前的空满情况与未来趋势,与车机进行自然语义的沟通。车机询问是否有优惠,“停小爱”随即作出回复,双方由此达成交易。
交易达成后,车机侧可能收到两三个停车场的反馈,届时可由车主或车机自主选择最优方案,再将车辆驶入。
就当前而言,毕竟仍是由人来停车;若是人工驾驶,依然是“目的地停车”的概念,即我要去某个商场,就须停在该商场楼下。
但在将来,随着低速自主驾驶、代客泊车技术的实现,车主可将车辆停在商场门口,由车辆自行寻找停车场,届时我们这套功能的意义便会凸显。
这里有一段视频演示:系统向三个停车场发起询问,每个停车场会基于当前的停车趋势,给出符合其运营逻辑的结果。可以看到,最终系统推荐将车停到便宜8元的停车场。这正是我们推出智能体的初心。
以往我们在推进智能化升级时,往往是购买软件,甚至自研软件;如今,我们则是为停车场配备一位智能员工。
目前,我们的A2A接口已提供给车机,并给予车机最低95折的优惠。这一A2A接口打破了传统停车场与物业对接的固有思路。
以往需要做API对接、专门开发;如今,通过自然语义的沟通,A2A接口可以直接与物业方对接。若物业方拥有相应的智能体,便可将此前需要向停车场管理员反映的各类问题,交由智能体处理。
过去,物业有问题都是打电话给停车场管理员;现在,如果物业侧也配置了相应的智能体,停车场的A2A管理接口完全可以开放出来,各方共同打造一个在楼宇内实现智能体自动化运行的场景。
以上就是我今天的全部分享。作为停车场运营方,我们只是希望让现有的空间、现有的车位创造更多的价值。我们也希望在接下来的时间里,能够与各位资产所有者和管理者一道,打造出下一代真正智能的物业场景。
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审校:徐耀辉