东原仁知服务2026年上半年收益同比降9.3%，利润降64.2%，毛利率承压。公司主动收缩低质项目，大健康业务成增长极，并推进海外智慧清洁布局。人事换防与管理重构同步进行，下半年聚焦三大主线。
在经历2025年扭亏为盈后，东原仁知服务2026年上半年的经营答卷呈现出规模与利润的双重调整。这家渝派物企在行业深度调整中，正试图通过主动收缩与业务换挡，寻求高质量发展的新路径。
中报数据显示，2026年上半年东原仁知服务实现收益约7.197亿元，较2025年同期的7.937亿元下滑约9.3%；期内利润约1030万元，同比大幅减少64.2%。归母净利润约833.5万元，同比下降67.6%。
盈利下滑的直接原因来自毛利端的收窄。上半年公司毛利约8756.3万元，同比减少约20.2%，毛利率则由上年同期的约13.8%降至12.2%，下滑1.6个百分点。公司方面解释，这主要源于聚焦高质量发展后的业务结构调整——收入规模暂时性下降，同时新拓展项目仍处于爬坡期，尚未形成规模化收入与毛利贡献。此外，2025年初收购成都东煜宏商业管理有限公司产生的处置收益在本期不再体现，也拉低了其他收益。
从收入结构看，核心业务收缩是整体营收下滑的主因。上半年物业城市服务实现收益约5.293亿元，占总收益的73.5%，同比减少约10.8%；美好生活服务收益约1.019亿元，占比14.2%，同比减少约12.6%；智慧科技及其他综合服务收益约2030万元，与上年同期基本持平。四大板块中，大健康综合服务表现亮眼，收益约6820万元，同比增长约7.2%，占比提升至9.5%。
值得关注的是，旗下居家健康品牌“东原仁心”于7月与美团达成深度战略合作，在成都、重庆、绵阳三地集中开幕24家门店，标志该业务从试点进入规模化阶段。东原仁心成立于2025年底，依托集团医养积累，已合作25家医院（含11家三甲），服务上万病患。此次与美团合作采用“流量赋能+专业交付”模式，有望推动居家健康服务数字化升级，成为下半年业绩的重要增长点。
在管规模方面，东原仁知服务呈现出明显收缩态势。截至2026年6月30日，公司在中国71座城市运营管理580个项目，总在管建筑面积6000万平方米；合约布局覆盖73城、589个项目，总合约建面约6340万平方米。相较去年同期的79城641个项目、6600万平方米在管面积，一年内在管城市减少8座，项目减少61个，在管面积缩减约600万平方米。
这组数据反映出公司正主动退出低质低效项目，以“以量换质”策略换取毛利率的修复空间。能否最终实现盈利质量的提升，仍需后续业绩验证。
业绩披露当天，公司同时公告黄伟超因其他工作安排辞任公司秘书、法律程序文件代理人及授权代表等职务，由刘俊欣接任。更早前的6月17日，罗韶颖因公司战略发展及运营管理需要辞任联席行政总裁，由段泽坤接棒。
段泽坤的履历与多数物业高管不同，他拥有哲学学士和人力资源硕士学位，早年从事人力资源咨询，2020年加入控股股东迪马股份，历任人力资源资深总监、人力中心总经理，2024年4月转入东原仁知服务担任战略与人力中心负责人，深度参与组织优化与数字化转型。这一人事安排或表明公司治理思路正转向“定战略”与“抓经营”分离——罗韶颖把握方向，段泽坤负责高效执行，以精细化管理修复利润。
在战略层面，东原仁知服务持续加码东南亚市场。今年5月，公司“智能赋能出海”在印尼雅加达助力战略合作伙伴签约多个智慧清洁项目，向海外输出“人+机器人”协同作业标准、专业赋能培训、设备长效运维、全流程标准化管理四位一体的运营能力。此前公司已先后赴日本、越南考察，并与印尼深化合作推动SCS迭代。海外战略被视作对冲国内存量市场竞争压力的重要方向。
截至2026年6月30日，公司贸易应收款项、应收票据及其他应收款项合计约6.906亿元，较2025年末的6.486亿元增加6.5%。账龄结构显示，1年以内款项约4.371亿元，1至2年款项约2.152亿元，长账龄款项回收压力犹存。同期现金及现金等价物则由2025年末的约2.991亿元降至约2.146亿元，流动性管理仍需审慎。
东原仁知服务在中期报告中明确，2026年下半年是集团强健体魄的关键阶段，将聚焦“守稳第一曲线底盘、加速第二曲线放量、推进组织敏捷升级”三大主线，依托“精益成本管控、稳健现金流管理、客户价值创新”三大抓手，推动组织全面迭代，迈向高质量可持续发展。在行业质价失衡的大背景下，这家企业能否在收缩中蓄力、在换挡中突围，仍有待时间给出答案。