王承伟在2026博鳌全体大会发表演讲，提出香港正迈入以科技金融为核心的“4.0”阶段。他以家族企业15年营收40倍增长为例，分享高空经济、绿色发展、海外拓展三大转型方向，并通过华为手机在伦敦的际遇，阐述大湾区作为“中国硅谷”与香港作为“中国纽约”的协同机遇。
2026年博鳌全体大会迎来了一场关于传统企业转型升级的深度分享。香港建业集团及汉国置业主席王承伟，以“传统企业的科技重构”为题，向与会者描绘了家族企业从地产与制衣出发，迈向高空经济与科技输出的转型路径。他提出，香港正站在从房地产周期向金融科技枢纽跃迁的“4.0”关口。
王承伟的家族背景颇具传奇色彩。其父王世荣原为数学教授，曾参与菲尔兹奖评审，1975年返港接手建筑公司并引入制衣业务，打下实业根基。外祖父查济民则活跃于香港回归事务，与查良镛共同提出“查查提议”，在政商两界影响深远。王承伟笑言，自己是王、查两家的共同传人。
他于2010年结束在丰田汽车美国公司的律师生涯，因“不归则不孝”的亲友劝说而回港接班。彼时家族已历经工业与地产两轮繁荣，而他看到的下一个增长极，是科技。
接手之初，公司年营业额仅2500万港元，至2025年已突破10亿港元，十五年增长逾四十倍。王承伟将创新方向定位于高空经济、绿色发展与海外拓展三线并进。其中，空管业务已覆盖香港机场11个关键系统，并延伸至广州、深圳等大湾区城市；绿色转型方面，正计划将香港一处酒店改造为全港首座100%太阳能供电的物业；海外布局则起步于1993年加拿大地产，近年拓展至日本与欧洲。
谈及管理哲学，王承伟强调父亲留下的“三并立”原则：求真，鼓励员工忽略职级直言不讳；公平，按贡献分配回报；自主，给予经理人充分授权而不越界干预。与此对应的，是公司坚决杜绝的三种风气——傲慢、官僚主义与自满。他特别警惕那句“我们一直是这么做的”，认为这代表组织已失去进化能力。
王承伟以62年亲历，将香港经济划分为四个阶段。1970年代是“工业1.0”，当时的香港以玩具、制衣和电子产品称雄全球出口；1980年代中英谈判引发第一次信心波动，却恰逢内地改革开放，工厂北迁催生了“金融2.0”，香港作为资本中介崛起为区域金融中心；2004年内地房地产向港资开放，又开启了长达二十年的“地产3.0”。如今地产周期回落，香港需要回答“4.0”的命题。
一个偶然场景触动了他的思考：在伦敦餐厅，他拿出华为三折叠手机，引来全场惊讶围观。王承伟由此意识到，中国科技产品已具备世界级竞争力，而香港可以成为其走向国际的金融桥梁。“大湾区是中国的硅谷，深圳聚集了大疆、比亚迪、腾讯、华为；香港是中国的纽约，但纽约与硅谷相隔3300英里，这里只隔了30公里。”
在他看来，香港的英语能力、法律与合规体系，恰好弥补了内地科技出海时面临的信任短板。高空经济板块已实践这一模式——不仅服务香港机场，更拿下澳大利亚10个国际机场的X光机项目，并携手内地科研机构在新加坡等地输出行李处理系统。除空管外，电子与智慧基建正在成为下一批可复制的出海方向。
展望家族业务，王承伟表示将坚持建筑与地基主业，稳固行业前三地位；房地产投资继续深耕；同时他观察到交通基建领域长期投资不足，正蕴藏新的商业机会。他强调，香港既连接内地也通达全球，未来不只是融资中心，更应在风险管理、法律合规等维度扮演超级联系人角色。
这场演讲，既是一个家族企业的传承样本，也是对香港经济下一程的前瞻观察。当科技成为新引擎，香港与内地的协同，或许正是“4.0”最务实的答案。